poohpark's notebook

[관광 창업]사업아이디어 개요

Mon, 27 Feb 2012 17:08:24 +0900

1-1 사업 아이디어

사업 아이디어 소개

여행자들의 고민
- 믿을 수 있는 지역 특산물을 사고 싶음.
- 재고 물품이 쌓일 경우
지역 판매자가 직접 현지 방문자에게 지역 물건을 Offer할 수 있는 기회를 제공할 수 있는 Platform을 구축함

사업 아이디어 독창성

사업 아이디어의 사업화 가능성

1-2 창업 의지

사업목표 및 기업 비전

창업의지

2-1 사업아이디어의 경쟁력

사업 아이디어의 특성 및 차별화요소(핵심역량)

사업 아이디어의 개발/실행 계획

사업아이디어의 개발 실행 계획 추진시 예상 장애요인 및 극복 방안

2-2 사업 아이디어의 고객 및 시장성

사업 아이디어의 관련 시장 동향 분석

유사 경쟁 상품 분석

사업 아이디어의 타겟 고객(시장) 정의 및 분석

2-3 사업 아이디어의 수익성

유사/경쟁 상품에 대한 가격 분석 및 가격 전략

사업 아이디어의 예상 시장 점유율 및 매출액 분석

2-4 마케팅 활동

타겟 고객 대상 마케팅 및 판매 전략과 계획

단계별 세부 마케팅 및 판로개척 활동 계획

2-5 재무/ 자금 계획

소요자금 및 자금조달 계획

자금수지 계획

제무/ 자금 리스트(위험) 관리 계획

3-1 관광산업 관련 파급효과

관광산업과의 연관성

한국 관광 산업에 대한 기여 및 파급효과

3-2 일자리 창출 효과

사업자 등록 계획

단계별 인력 수요 및 고용 계획

창조 관광 사업 공모전

Mon, 27 Feb 2012 16:50:37 +0900

필요 양식: 사업아이디어 개요 / 사업계획서

고객 예상 Need

물건을 팔고 싶어도 아주머니가 아무것도 하지 않으면 팔 수 없음
빠르게 떨이 판매할 수 있도록 함

poohpark's notebook

Mon, 27 Feb 2012 15:54:35 +0900

블로그 운영 계획

장기적으로 블로그 3개 운영, IT관련 포스트, 전략관련 포스트, 여행관련 포스트
- IT관련 포스트
  - 머리속에서 생각하고 있는 서비스 컨셉적인 부분에 대해서 블로거들과 소통하면서 체계적으로 구체화 하고 의견수렴을 통하여 서비스 컨셉에 대한 검증을 진행.
  - 서비스적인 부분에 대해서 디테일하고 논의하기 보다는 상위의 컨셉적인 부분에 대해서 타 서비스들의 사례를 들어 교류
- 전략 관련 포스트
  - 전략적인 사고 훈련을 위한 Study성 Post 작성
  - 기존에 있는 서비스에 대한 전략적인 분석
  - 앞으로 진행항 서비스에 대한 전략적인 방향 설정을 위한 분석
- 여행 관련 포스트
  - 앞으로 만들어 나갈 컨텐츠에 대한 검증 작업
  - 트래픽 분석을 통하여 서비스의 실제 성공가능성에 대한 검증 작업
운영 계획
- 1단계 : IT관련 포스트 운영 시작, 1주일에 2개 이상의 포스트 작성
- 2단계 : 게임이론에 대한 부분이나 우리 서비스에 대한 전략적인 분석이 끝날 경우 다음 단계로 진행
- 3단계 : 잘해보자!!

스크랩 페이지

블로그 글감

IT관련 포스트(나의 눈으로 보는 세상)

전략관련 포스트

실무 관련 포스트

IFRS 도입 이후 기존 제도와의 차이점

여행관련 포스트

창조 관광 사업 공모전

고객분석 Trend와 방향

Mon, 27 Feb 2012 15:52:34 +0900

고객 분석이란

기업에서 고객 분석이 필요한 이유는 무엇일까?

IFRS 도입 이후 기존 제도와의 차이점(1)

Mon, 05 Dec 2011 23:24:33 +0900

IFRS란?

IFRS는 International Financail Reporting Standards의 약자로 Globalization 심화됨에 따라 기업의 회계 처리와 재무제표의 국제적인 통일을 통해 기업의 회계의 투명성 및 신뢰도를 높이고, 국가별 연결법인들이 해당 국가별로 다른 원칙에 따라 회계처리 함에 따라 들어가는 들어가는 인적/물적 비용을 절감하도록 하기 위하여 도입한 국제 표준이다.

IFRS 주요 고려사항

한국은 2011년도부터 주권상장법인, 상장예정법인 및 비상장금융회사(저축은행 등 일부 제외)등은 IFRS를 의무 적용하도록 규정하고 있다. IFRS 의무적용대상이 아닌 기타 비상장법인은 2011년부터 일반 기업 회계 기준을 적용하게 되며, IFRS를 선택하여 적용할 수 있다.
IFRS에서는 기업에 적합한 재무재표 표시 방법을 선택할 수 있도록 최소한의 계정과목만을 제시할 뿐 재무제표의 형식을 구체적으로 정하고 있지 않아, 재무 제표 표시 방법과 계정과목 배열체계가 다양하고 간략해진다.
IFRS 도입으로 재무제표 본문은 간략해지는 반면, 이를 보충 설명하는 주석페이지 수는 크게 증가한다. 또한 K-GAAP에서 요구하지 않았던 환위험, 유동성위험, 이자율위험 등에 대한 관리정책, 환율 등 변동이 당기순이익에 미치는 민감도 분석 등 투자에 유용한 정보가 추가된다.
지분율이 30% 초과하면서 최대주주인 경우 연결대상에 포함되는 현행 K-GAAP과 달리, IFRS에서는 지분율 기준으로 50%를 초과해야 연결 대상에 포함됨에 따라 지분율이 30%~50%이면서 실질지배력이 없다면 연결대상에서 제외될 수 있다. 그러나, 기존 K-GAAP에서 제외되었던 자산 100억 미만의 소규모 회사, 벤처캐피탈, 뮤추얼펀드, 단위신탁 등이 연결대상에 포함된다.
연결재무제표 중심의 IFRS가 도입되더라도 배당, 세금계산, 건전성 감독 등의 측면에서 개별재무제표는 여전히 중요하므로 계속 공시된다. 다만, 연결재무제표 작성 여부에 따라 개별재무제표 작성 방법이 K-GAAP과 달라진다. IFRS에서는 연결재무제표를 작성하는 지배회사의 개별재무제표 작성방식이 별도 재무제표 방식으로 변경된다. 이에 따라 종속, 관계 회사의 투자지분을 지분법이 아닌 원가법이나 공정가치법으로 회계 처리한다.

기존 제도와의 차이점

[IFRS와 현행 회계 기준의 주요 차이점]

항목	국제회계 기준	국내 기준	관련 항목
회계처리 원칙	원칙 중심, 회계처리 선택권 넓게 허용	규정중심, 구체적인 회계처리 방법 제공	기업에 적합한 회계처리 선택 가능
공시체계 차이	연결재무제표를 기본 재무제표로 함	개별재무제표를 원칙으로 함	연결재무제표 작성 범위, 지분법 등
자산 부채의 평가 방법 차이	공정가치 평가를 강조함	객관적 평가가 어려운 항목은 취득원가 평가	투자부동산, 금융상품, 유형자산 등
정책적 목적에 따른 기준의 차이	거래의 실질에 맞는 회계처리방법을 규정	일부 항목에 대해 특정 회계처리를 규제	금융회사의 대손충당금, 상환우선주의 자본처리 등

출처: 금융감독원(http://ifrs.fss.or.kr)

닌텐도의 비밀, 우수한 인재의 확보만이 조직의 성공을 가져오는가?

Tue, 20 Sep 2011 00:16:21 +0900

우연찮게 최근 닌텐도와 관련된 일을 하다보니 닌텐도라는 기업에 대해서 약간의 조사를 하게 됐었습니다. 조금 더 자세하게 말하자면 닌텐도라는 기업에 초점을 맞추기 보다는 닌텐도의 게임들의 성공 포인트들에 대한 조사였는데, 성공적인 게임 플랫폼으로 평가받는 NDS와 Wii와 같은 획기적인 상품에 대한 이야기들 뿐 아니라 이런 제품을 만들 수 있는 조직과 조직을 이끌어온 천재들에 대한 이야기들이 많이 있더군요.

한 때 삼성에서 천재 한명이 수만명을 먹여살린다는 모토아래 천재급 인재 확보에 많은 노력을 기울인적이 있었는데요. 닌텐도의 이야기도 이와 마찬가지로 우수한 인재의 활용을 닌텐도 성공의 한가지 이유로 뽑고 있습니다.

천재들의 역할

위에서 살펴본 것과 같이 천재들의 역할은 사업의 성공에 있어서 절대적인 부분을 차지하고 있습니다. 하지만 그게 전부일까요?...

최근 몇가지 경험에 비추어 봤을 때, 이들의 성공 이면에는 뛰어난 리더의 역할이 있었다라고 평가하고 싶습니다. 물론 제가 모든 정보를 바탕으로 글을 쓰는 것이 아니기 때문에 야마우치 회장이 어떤 사람이었는지에 대해서는 잘모르지만 책에서 나온 이야기만 살펴보면 그가 이끌었던 천재들과 그의 관계와 역할은 매우 명확했던 것으로 보입니다.

경쟁력있는 하드웨어, 기발한 소프트웨어 모두 천재들에 의해서 만들어졌지만 그들이 처음 이런 일들을 시작했을 때 명확한 가이드라인은 야마우치 회장이 제시를 했었습니다. 처음 닌텐도에서 게임 하드웨어 개발을 결심했을 때 야무우치 회장은 ***에게 이렇게 지시를 합니다. "우리가 만드는 게임기는 다른 업체에서 만든 게임기에 비해서 ***을 뛰어나게 해서 최소한 1년동안은 다른 기업에서 따라 올 수 없는 게임기를 만들어라" 그리고 그가 거느린 천재들이 가져온 결과물에 대해서 뛰어난 선별안으로 통하여 사업화를 불도저와 같이 추진합니다.

이러한 사례에서 봤을 때 닌텐도의 성공을 천재들의 활약에서 이끌어 낼 수도 있지만 이들을 발굴하고 이들에게 시장에서 성공할 수 있는 요인을 뛰어난 감각으로 파악하고 목표를 제시를 하며, 그 안에서 최대한 결과물을 끌어냈었던 것이에 더 높은 점수를 주고 싶습니다.

우주방위대 레알마드리드

리더의 역할

모바일 서비스 기획에 대한 고민

Mon, 19 Sep 2011 23:50:35 +0900

모바일 서비스 한번 만들어 볼까?

오랜만에 연락한 친구에게 '요즘 뭐하니?' 하고 물었더니, '그냥 아는 사람들이랑 모바일 서비스 하나 만들어볼까 고민하고 있어'

그 말에 갑자기 삘을 받아 그 동안가지고 있던 이런 저런 아이디어들을 30분이 넘게 이야기 하고 나니 '난 요즘 뭐하고 사는거지?' 하는 생각이 들었다.

취직하고 나서 회사 생활을 하다보니 나도 어느새 매일 매일 하루를 근근히 살아가는 직장인이 되었던건가? 뭔가 열정을 다시 살릴만한 일이 없을까? 하다보니 그 친구와 한번 제대로 된 모바일 서비스를 한번 만들어봐야 겠다는 결심을 하게 되었다.

나란 사람이 하는 일이 기획(?)이다보니 그 동안 근근히 쌓아왔던 '이런거 했으면 좋겠다' 했던 아이디어들을 차근 차근 곱씹어 보고 이런 저런 생각을 하다보니 몇가지 아이디어가 구체화 될 수 있을 것 같았다.

그래서 친구에게 이런 아이디어가 있는 지금 이야기고 하고 있는 친구들하고 하지말고, 나랑 한번 추진해보면 어떻겠냐고 제안을 했다.

하지만 친구는 막상 적극적으로 해야한다는 말에 주저주저하더니 결국 생업에 집중하는게 좋을 것 같다며 그냥 하지 않겠다는 답변을 주었다.

결국 개발을 하지 못하는 나는 아이디어만 가지고 Develop을 하다가 예전에 이런 서비스 개발을 한번쯤 해보고 싶다고 했던 동생이 생각나서 나랑 같이 서비스 한번 만들어보지 않겠냐고 제안을 했고

그 친구와 결국 기획안 부터 차근차근 구체화 하기 시작했다.

<당시에 나왔던 초기 서비스 핵심 Concept>

가장 큰 적은 역시 생업!

장시간의 대화를 통해 서로가 가지고 있는 서비스 Concept을 같게 Align하는 것이 관건이었다.

처음에는 서로 호의적인 마음을 가지고 만났기 때문에 서로 긍정적으로 들어주었으나 문제는 서로가 웃으면서 다른 이야기를 하고 있다는 기분이 들기 시작했다.

다시 말하지만 내가 처음에 설명했던 아이디어에 대해서 구체적인 부분들을 다르게 추측(?)하며 이야기를 했기 때문에 서로 다른 서비스를 같은 서비스라고 생각하며 말을 하고 있었던 것이었다.

그래서 일단 장시간의 대화, 그리고 서로가 이해하고 있는 아이디어의 구체적인 모습에 대해서 설명을 하며 차근차근 이해하는 시간을 가졌다.

그 와중에 단 둘이서 일을 진행할 수 없다고 판단하여, 같은 회사에서 근무하던 입사동기(기획자)를 꼬셔 동참시켰고, 서로가 긴 시간의 회의를 거쳐 핵심 가치와 구체화 된 모습에 대해서 서로의 생각을 Align 하였다.

이를 바탕으로 상위 기획안 수준의 아이디어를 만들어 가고 있었는데...

<아이디어 Align을 위한 서비스 및 용어 정의서>

문제는 결국 내 생업이 바빠지면서 더 이상의 시간투자를 하기가 점차 어려워졌다.

이 때 Project Reader로서 나의 역할이 얼마나 중요한지 깨닫게 되었는데, 내가 소원해지면서, 함께 Projcet를 하고 있는 모든 사람들이 Project를 Stop 해버렸다.

서비스 측면에서는 서비스 기획을 하면 할 수록 최초의 Edge 있는 아이디어에서 벗어나 점차 평벙한 방향으로 진행됨을 느낄 수가 있었다.

한마디로 말하자면 '내가 이걸 왜쓰지?'에 대한 스스로의 대답을 할 수 없는 형태의 결과물을 만들고 있었다.

연내 목표는..

그래도 일단 연내 목표는 앱하나를 출시하는 것이다.(어떠한 형태가 되었건)

생업과 함께 뭔가를 만든다는게 이렇게 많은 시간적 소요를 가져오는 것인지 감을 못잡고 있었다고 해야하나?

혹시라도 모바일 서비스를 준비하고 있는 분들 중에 조언해주실게 있는 분들은 해주시면 정말 감사할 것 같다.

성과 관리 그리고... 처음 만난 KPI..

Mon, 19 Sep 2011 22:30:45 +0900

KPI와의 만남...

회사에 들어와 처음 접한 생소한 단어 중 하나가 바로 KPI였다.

당시 실장님과 사수를 비롯한 팀장급의 몇몇 사람들이 KPI를 무엇으로 해야할지에 대해서 고민하던 모습을 어렴풋이 보였던 기억이 나는데, 나에게는 일언 반구 물어본 적은 없었다.

후에 성과 관리

KPI 란?

KPI를 경험한 소감

증권 관련 뉴스

Tue, 30 Jun 2009 17:16:45 +0900

2009-06-30 17:15:59

2009-06-30 17:13:30

2009-06-30 17:12:02

2009-06-30 17:11:48

2009-06-18 17:48:50

http://www.edaily.co.kr/News/World/NewsRead.asp?sub_cd=HD11&newsid=01981126589720408&clkcode=00203&DirCode=00502&OutLnkChk=Y

2009-06-18 17:48:22

http://www.edaily.co.kr/News/World/NewsRead.asp?sub_cd=HD11&newsid=01981126589720408&clkcode=00203&DirCode=00502&OutLnkChk=Y

2009-05-13 10:47:02

2009-05-13 10:46:42

2009-05-12 12:18:58

2009-05-12 11:30:40

2009-05-12 11:27:43

2009-05-11 16:58:59

2009-05-11 16:58:46

2009-05-11 16:56:08

Appstore 시장 분석

Fri, 22 May 2009 14:09:07 +0900

Appstore 시장 개요

Appstore 시장의 정의

Appstore 종류

애플 Appstore

개요
특징

SK텔레콤 Appstore(예정)

개요
특징

삼성전자 Appstore(예정)

개요
특징

Appstore 시장 가설

Appstore 현황

아이팟 터치 시장 보급율은 Appstore를 통해 소프트웨어를 판매하여 의미있는 수익을 올릴 수 있는 규모를 갖추고 있다.
아이팟 터치 이용자들 중에서 Appstore를 통해 소프트웨어를 다운받아 사용하는 국내 사용자 규모는 최소한의 시장성을 가질 것이다.

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Fri, 08 May 2009 09:48:47 +0900

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